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2026年1月5日，上市公司光丽科技公布，公司的间接全资
附属公司艾维特国际为公司执行董事、董事会主席兼CEO李秉光投保一份香港人寿保单，单笔保费合共约350万美元（相当于约2730万港元）。
据了解，这是一款万用寿险产品，前期现金价值很高，可通过保费融资加杠杆身故保障和预期收益，自己只需要出资10-20%，剩余款项进行保费融资，从而只用少量本金就可以撬动5-10倍的杠杆。
但根据披露数据，该保单并未融资。
公司投保，其实保的不是人，是企业的“资产”，公司为关键人物买保险，和我们个人为自己买保险，目的完全不同。公司投保，受益人往往是公司自己。它保的不是CEO的生命，而是CEO万一发生不测时，公司的未来。
上述操作并非个例，而是一种成熟的企业财务和风险管理策略，可点击链接阅读前文：《一公司豪掷3375万为CEO投保香港保险，是因为这些原因！》
其主要目的包括：
对冲核心人物风险：CEO是公司的灵魂人物，其突发意外可能给公司经营带来巨大冲击。这份保单相当于一份“财务稳定器”，万一不幸发生，公司能立即获得大额理赔金，用于渡过管理层变动期的难关，稳定运营。
满足融资协议要求：此次投保直接关联着一笔2.158亿港元的银行贷款。银行将李秉光先生视为贷款安全的关键，要求公司为其投保，以保障银行自身的风险。这属于一种常见的风控措施。
潜在的财务与税务优化：虽然本次保单未使用融资杠杆，但这类万用寿险通常具备“保费融资”功能，即公司只需支付部分保费（如10%-20%），其余向银行贷款，从而撬动更高保额和潜在投资收益。同时，保费支出在香港的税务规则下可能作为企业成本进行抵扣。
⚠️ 潜在风险与争议
尽管有合理的商业动机，这类操作也伴随争议和风险。
股东利益考量：动用巨额资金为个人投保，其必要性和成本效益需要向股东充分披露和解释。董事会必须证明此举符合公司及全体股东的整体利益。
市场关注的“高阶玩法”：有分析指出，此类架构未来存在“公转私”的可能性，即公司后续可将保单持有人变更为高管个人，从而将公司资产合法转化为个人财富。这虽然是合规操作，但容易引发市场对利益输送的讨论。
2026.1.14 |
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