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某仓储管理有限公司各分公司的企业效绩评价.doc
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目前，世界发达国家都已置身于全球经济一体化和知识经济迅猛发展的大潮中。对于中外企业而言，全球经济一体化具有“双刃剑”效应：一方面给企业提供了广阔的市场空间和先进的技术进步手段；另一方面也使企业直接面临来自全球优秀企业的市场竞争和技术挑战。在全球化的市场角逐和竞争中，胜负关键在于企业的核心竞争能力和创新能力。为应对历史性的机遇和挑战，从20世纪90年代起，世界优秀企业普遍掀起了一场企业管理革命，建立了以效绩为核心的企业管理模式，保持了企业旺盛的市场竞争力。为此，中国企业必须迅速完成“生产型管理”向“效绩型管理”的转型。通过建立以效绩为核心的企业管理模式，不断优化企业的经营管理行为，增强企业的全球竞争力。基于A仓储管理有限责任公司发展的需要，本文从企业投资者的角度出发，以系统分析思想为建立评价体系的理论基础，以投入产出作为评价体系的内在核心，运用了数理统计方法和隶属因子赋值法，并运用平衡计分法将定量分析与定性分析有机地结合起来，建立一套比较系统的、多层次、多因素的评价指标系统。运用这套评价体系对A公司的所属的三个分公司进行了实证研究，并对评价结果作了较为详细的分析，得出结论，提出有益的管理建议。从本文所作的研究分析看，在对一个企业进行效绩评估时，企业出资人应关注企业的综合效绩，包括企业的经济效益、客户层面效绩、服务质量、创新与学习能力等方面。这些方面的好坏，直接影响一个企业在行业内的竞争地位，影响企业未来的发展。因此，企业效绩评价一方面要以资本的投资回报水平为核心，考察企业经营者在维护所有者权益方面所做的努力，以确保出资者权益的最大化；另一方面，也要积极引导经营者避免短期行为，着眼于增强企业市场竞争力，从根本上确保出资人权益的最大化。总之，应通过建立科学规范的效绩评价体系，以促进客观、公正和公平地反映经营者的真实业绩，最终促进企业可持续的、良性的发展。 |
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