联想集团内部培训管理系统的设计与实现

KevinUnani

为了培养人才、储备人才，为企业内部员工提供优秀的培训资源及环境，从而为员工创造发展空间，提升员工价值，保持自身的竞争力，同时为了充分利用原有培训资源，联想集团开发了内部培训管理系统。本文就以联想集团需要开发新的培训管理系统为背景，从联想公司原有的培训实施角色入手进行了系统的需求分析，介绍了培训管理系统中涉及的三种角色，参训员工、培训项目管理员以及系统管理员各自的功能需求，使以后系统功能模块的划分和过程设计有据可依。在系统的概要设计中，首先细化了需求划分了系统功能模块。随后本文以MVC设计模式为主导思想，设计出了本培训管理系统的三层体系结构，并详细介绍了各个层次的作用及此体系结构的优点。而后对数据接入层设计时采用的DAAB技术做了详细介绍，并说明了在本系统中的具体实现。随后抽取了培训过程中的几个主要业务流程，并对本系统中业务逻辑层中几个主要功能模块的实现做了详细介绍，陈述了从需求推导而来的类结构图，以及类的方法。并简要说明了在本培训管理系统开发中所进行的测试方法及测试结果。本培训管理系统实施后，联想公司充分利用了原有培训资源，大大减少了培训实施的工作量，提高了工作效率，为联想人才培养计划奠定了良好的基础。